Sanierung IT – Projekte

Seit 1999 bietet die Dr. Waubke GmbH IT-Dienstleistungen für Kunden aber auch IT-Dienstleister an, im Wesentlichen Projektleitungen, aber auch IT-Reviews in den unterschiedlichsten Phasen (Um- und Ausbau, Outsourcing, Einführung von Systemen (ERP, CRM, CAD/CAM, weitere)) . Aus dem seitdem aufgebauten Wissen hat sich als Kern-Knowhow die Sanierung aus dem Ruder gelaufener IT – Projekte, insbesondere bei der Einführung von ERP-Systemen heraus entwickelt.

Woran erkennt man, daß Projekte aus dem Ruder laufen
Wenn man sich in einer schwierigen Projektsituation befindet, klingt diese Frage provokativ, jedoch hat sie schon die Lösung in sich, weil unter Umständen:

• ein detaillierter Projektplan mit dezidierten Meilensteinen fehlt
• Abweichungen zum Plan ohne Gegenmaßnahmen bleiben
• Meilensteinergebnisse nicht eingehalten werden
• Change-Requests in den ersten Phasen überhand nehmen

Zusammenfassend: deutliche Abweichungen bezüglich
T – Zeit, Q – Qualität, C – Kosten

Für die Sanierung von IT – Projekten, die deutlich abweichen (T – Q – C) bieten wir an:

• Audit des Status Quo
  • Neutrale Bewertung des Fachkonzepts, seiner Umsetzung und der vertraglichen Basis
  • Fortschrittskontrolle / Projektcontrolling
  • Lösbarkeit der fachlichen Probleme (prinzipiell lösbar und wie?)
  • Audit Projektorganisation / – team

• Konzeption der Sanierung
  • Bei der Lösungsfindung bringen wir uns mit all unserer Erfahrung aus vielen anderen IT-Projekten ein und sind nicht nur Moderatoren sondern auch IT-Spezialisten:
  • Moderation der Lösungsfindung
  • Planung von Kurzfrist-Maßnahmen
  • Erstellung eines überarbeiteten Meilensteinplans (T-Q-C)
  • ggfs. Überarbeitung vertraglicher Themen mit externen Dienstleistern

• Realisierungsphase
  • Installation eines effektiven Steerings-Committees (inkl. Controlling)
  • Unterstützung des verantwortlichen Projektmanagers

Unsere Kunden profitieren durch

• Projekt-Manager, die schon viel erlebt haben und die wissen, wohin es und wie es geht
• Eindeutige Sanierungskonzepte (mit revidierten T-Q-C, der dann eingehalten wird)
• Fortschrittsüberwachung des revidierten Vorgehenskonzepts
• ggfs. durch unsere Verantwortungsübernahme für die sichere Zielerreichung