Finanzen

Auch wenn der Finanz-Bereich nur in wenigen Branchen direkt in den Wertschöpfungsprozess eingebunden ist, bedeutet das Management von Investitionen, Kosten und Liquidität in allen Unternehmen das Rückgrat der unternehmerischen Tätigkeit schlechthin.

Unser Leistungsangebot

• Unterstützung der kaufmännischen Leitung bei der finanziellen Steuerung und Weiterentwicklung des Unternehmens
• Maßnahmenplan zur schnellen Realisierung ermittelter Potentiale
• Implementierung verabschiedeter Maßnahmen in operativer Verantwortung

Ansätze

• Identifikation von Kostenoptimierungspotentialen entlang der gesamten Wertschöpfungskette
  • Abgeleitet aus Branchen-Benchmarks
  • einschließlich Realisierung in Abstimmung mit der Führung

• Aufbau von Controlling-Mechanismen (Unternehmens-Cockpit)
  • Zur unternehmensweiten Steigerung der Leistung
  • Zur operativen Steuerung und Verbesserung in Veränderungsprozessen

• Reduktion Working Capital
  • Basierend auf detaillierten Prozess- & Datenanalysen
  • Optimierung vertrieblicher, produktionstechnischer und planerischer Prozesse
  • Umsetzung durch Interim-Manager bis die eigene Mannschaft die vorgegebenen Ziele selbst sicher und nachhaltig erreicht

• Optimierung Liquiditätsmanagement (Ziel: schnell, deutlich Luft schaffen)
  • Optimierung der Zahlungsflüsse
  • Aufbau kurz- und mittelfristige Planung
  • Wo möglich: Aufbau Cash-Pool