Finanzen

Auch wenn der Finanz-Bereich nur in wenigen Branchen direkt in den Wertschöpfungsprozess eingebunden ist, bedeutet das Management von Investitionen, Kosten und Liquidität in allen Unternehmen das Rückgrat der unternehmerischen Tätigkeit schlechthin.

Unser Leistungsangebot

  • Unterstützung der kaufmännischen Leitung bei der finanziellen Steuerung und Weiterentwicklung des Unternehmens
  • Maßnahmenplan zur schnellen Realisierung ermittelter Potentiale
  • Implementierung verabschiedeter Maßnahmen in operativer Verantwortung

Ansätze

  • Identifikation von Kostenoptimierungspotentialen entlang der gesamten Wertschöpfungskette
    • Abgeleitet aus Branchen-Benchmarks
    • einschließlich Realisierung in Abstimmung mit der Führung
  • Aufbau von Controlling-Mechanismen (Unternehmens-Cockpit)
    • Zur unternehmensweiten Steigerung der Leistung
    • Zur operativen Steuerung und Verbesserung in Veränderungsprozessen
  • Reduktion Working Capital
    • Basierend auf detaillierten Prozess- & Datenanalysen
    • Optimierung vertrieblicher, produktionstechnischer und planerischer Prozesse
    • Umsetzung durch Interim-Manager bis die eigene Mannschaft die vorgegebenen Ziele selbst sicher und nachhaltig erreicht
  • Optimierung Liquiditätsmanagement (Ziel: schnell, deutlich Luft schaffen)
    • Optimierung der Zahlungsflüsse
    • Aufbau kurz- und mittelfristige Planung
    • Wo möglich: Aufbau Cash-Pool

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