Risikomanagement

Es gibt Stimmen die behaupten, dass die Hauptaufgabe der Unternehmensführung im Risikomanagement besteht.

Tatsächlich ist es in allen Unternehmensbereichen relevant, verbundene Risiken erkennen und gezielt managen zu können. Für eine umfassende, ganzheitliche Bewertung ist es sinnvoll, die Entwicklungen in den Beschaffungs- und Absatzmärkten sorgfältig zu verfolgen und diese bei wichtigen Management-Entscheidungen zu hinterlegen. Gleichzeitig muss die eigene Performance insbesondere im Vergleich zu Wettbewerbern realistisch eingeschätzt werden.

Ein solches Risikomanagement an allen Fronten bedeutet einen gewaltigen Aufwand und eine Flut von Daten. Kosten und Nutzen müssen hier vernünftig abgewogen werden. Welche Informationen werden wirklich benötigt? Wie viel Unschärfe ist vertretbar und wirtschaftlich sinnvoll?