Publikationen

Nachstehend stellen wir einen Extrakt unserer wesentlichen, methodischen Grundlagen dar, auf Basis der wir unsere Dienstleistungen anbieten. Durch regelmässige Seminarbesuche und Austausch mit Fachspezialisten halten wir unser Wissen auf aktuellem Stand.

• Bleeke und Ernst; Mc Kinsey, Kooperationsstrategien, strateg.Allianzen
• Boulton, Liberrt & Samek; A. Andersen „ Cracking the Value Code“, Wertentwicklung
• Brandstätter; München, Prüfung der Sanierungsfäigkeit…
• Buth / Hermanns; Wuppertal, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz
• Collins; Stanford, „Good to Great“ Schlüssel für Spitzenergebnisse
• Day und Reibstein; Wharton, Dynamische Wettbewerbsstrategie
• Drucker; N.Y., Mgt.aufgaben, Strategie, Innovation & Umfeldanalyse
• Gomez; St. Gallen, Steuerungsprozesse, wertorientierte U-Führung
• Hammer, Champy; N.Y. Business Reengineering
• Henderson; MIT, Produktlebenszykluskonzept
• Kaplan, Norton; Harvard, The Balanced Scorecard
• Koch; BCG, „The 80/20 Principle“
• Küting; Saarbrücken, Handbuch der betriebswirtschaftl. Beratung
• Malik; St.Gallen, Komplexitätsbewältigung, präventives Krisen-Mgt
• Levitt; Harvard, Management, Marketing
• Porter; Harvard, Wertketten-Management, Strategieauswahl
• Rappaport; Northwestern, Shareholder Value Concept, U-Wertanalysen
• Scott Adams; Kansas, The Dilbert Principle
• Schmelzer, Sesselmann; München, Geschäftsprozess-Management in der Praxis
• Sharpe; Stanford, Capital Asset Pricing Model (CAPM)
• Shuchman, White; N.Y. Turnaround
• Sirower; Stern School, The Synergy Trap
• Söbbing; Frankfurt, Handbuch IT-Outsourcing
• Stern Stewart; N.Y., Wertsteigerungskonzept Economic Value Added (EVA)
• Womack, Jones, Roos MIT, The Machine that changed the world, Lean Thinking