Post-Merger-Integration

Der Erfolg der Zusammenführung von zwei Unternehmen in der Post-Merger-Phase hängt zum Einen von einem miteinander abgestimmten Integrationsplan ab. Zum Zweiten (aber noch bedeutender) von den handelnden Führungspersönlichkeiten, die dafür Sorge tragen, daß wertvolle Ressourcen weiter­hin zum Erfolg des gemeinsamen Unternehmens beitragen.

Unser Leistungsangebot

• Strukturierung der Organisation
• Definition der Schlüsselpersonen
• Einbindung schon in der Due Diligence-Phase zur Bewertung der PMI-Chancen/Risiken
• frühzeitig: Analyse der Machbarkeit und zeitliche Abschätzung
• Ziel-Organisationsstruktur, Anpassung oder Neuausrichtung der Kernprozesse
• Projekt- bzw. Programm-Management, operativ oder in einer Coaching-Rolle
• Steuerung der Kommunikation nach innen und außen
• Moderation von Workshops zur Definition der Arbeitspakete
• Aufstellung des Gesamt-Aktionsplans zur Erreichung der Synergiepotentiale
• Überwachung des Integrationsplans

Das Ergebnis

• erfolgreiche Integration  in einem angemessenen Zeitrahmen

Sondersituation 3 „Zukauf von Unternehmen – / – steilen“

Lösungsangebot: Post-Merger-Integration / Transaction-Support

Der erfolgreichen Post-Merger-Integration kommt hohe Bedeutung zu, stehen dort hohe Werte und Erwartungen auf dem Spiel, die leider nur in jedem zweiten Fall erfüllt werden. Hier kann die Dr. Waubke GmbH wertvolle Dienste leisten. Aufgrund unserer operativen Restrukturierungserfahrungen sind wir in der Lage Zielobjekte rundum sicher einzuschätzen sowie die tatsächlichen Synergien sicher zu bewerten. Bereits in der Phase der Due Diligence eingebunden verantworten wir in der Post-Merger-Phase die sichere Erreichung der prognostizierten Synergie-Potentiale durch erfahrene Integrations-Manager.

Was können Sie als Kunde erwarten

• Klare Bewertung der Unternehmenssituation des Übernahmeobjekts
• Eindeutige Aussagen zu den realisierbaren Synergien
• Unterstützung in der Due Diligence komplementär zu den begleitenden Anwälten und Wirtschaftsprüfern, vor allem im leistungswirtschaftlichen Bereich

Vorgehen: „bitte mehr Details“

• Abhängig von Situation und bereits bestehendem Team Unterstützung in einem oder mehreren Prüfungsbereichen
• Bei technologisch dominierten Unternehmen:
  • Bewertung der Produktionsprozesse, des Wertschöpfungssystems und der Innovationsfähigkeit (technologische Bewertung der Patente)
• Operative, leistungswirtschaftliche Due Diligence mit Bewertung der Chancen / Risiken einer Integration
• Finanzielle Due Diligence, auch hinsichtlich Integrationsaufwand
• Kommerzielle Due Diligence, insbesondere Bewertung der erwarteten Synergieeffekte zur Kaufpreisfindung des Käufers
• Frühzeitige Erarbeitung eines realistischen Integrationsplans
• Umsetzung des Integrationsplans, operative Umsetzung

Die Effekte („was bringt´s“)

• Aufzeigen des tatsächlichen Wertpotentials einer möglichen Transaktion
  • Stärken / Schwächen
  • Chancen / Risiken
  • Investitionsstaus
• Bewertung des Integrationsaufwands
• Masterplan zum erfolgreichen Abschluß und Integration einer Übernahme
• Absicherung der Investition