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Effizienzsteigerung (Michael Schmidtmann)

Michael Schmidtmann (Jahrgang 1958) verfügt über jahrelange Erfahrung in der Restrukturierungsberatung und Sanierung von Unternehmen. Er hat in seiner rund 20-jährigen Geschäftsführungstätigkeit Gesellschaften von deutschen und amerikanischen „Blue Chips“ und renommierte Mittelstandsunternehmen im inner- und außereuropäischen Ausland geleitet. Seit 2002 ist er als Interims- und Restrukturierungsmanager sowie als Treuhänder in Restrukturierungen tätig. Er kennt die Anforderungen an Restrukturierungskonzepte aus über 70 erfolgreichen Sanierungsprojekten. Neben seiner General-Management Erfahrung verfügt er über spezifische Kompetenzen in den Bereichen M&A, Post Merger Integration sowie bei der Neupositionierung eines Unternehmens und der Steuerung der Restrukturierungsprozesse. Seit der Gründung der K & H Business Partner GmbH zusammen mit Herrn Uwe Köstens im Jahr 2002 ist er deren geschäftsführender Gesellschafter.

Restrukturierung (Martin Hermann)

Martin Herrmann (Jahrgang 1963) hat ein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Philipps-Universität in Marburg als Diplom-Kaufmann abgeschlossen und ist nach langjähriger Tätigkeit für verschiedene namhafte deutsche Kreditinstitute seit 2002 als Mitbegründer geschäftsführender Gesellschafter von Business Partner. Neben der Sanierungsberatung übernimmt er seit Jahren selbst die operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen als Interims-Manager. Darüber hinaus liegt sein Tätigkeitsschwerpunkt im Bereich der Unternehmensfinanzierung mit Eigen- und Fremdkapital, der Optimierung von Finanzstrukturen und dem Bonitäts-Management.

Post-Merger-Integration / Transaktion – Support (Dr. Harry Henningsen)

Harry Henningsen (Jahrgang 1956) verfügt über eine 10-jährige Erfahrung als Manager und Director bei Ernst & Young in Deutschland. Während dieser Zeit befasste er sich in internationalen Projekten mit leistungs- und finanzwirtschaftlichen Fragestellungen. Schwerpunkte lagen in den Bereichen Financial Modeling, Erstellung von Geschäftsplänen und Finanzierungskonzepten, Projekt-management, Restrukturierung von Unternehmen, Bewertung von Unternehmen(steilen) sowie Due Diligence. Er trug strategische und operative Verantwortung für die Neuausrichtung bzw. Restrukturierung als (Interims-)Geschäftsführer und kaufmännischer Leiter in Industrie- und Handelsunternehmen. Als Leiter der strategischen Planung / Controlling bei einem der führenden deutschen Maschinenbau-Unternehmen leitete er u. a. deren M&A-Aktivitäten. Davor war er bei Dornier/DASA als Controller in großen Raumfahrt- und F&E-Projekten eingesetzt.
IT – & Projekt-Management (Frederic Prause)

Frederic Prause (Jahrgang 1950)

Frederic Prause (Jahrgang 1950) ist Diplom-Ingenieur und hält einen Master in Production Management. In seiner über 10-jährigen Führungslaufbahn bei renommierten deutschen und internationalen Industrieunternehmen verantwortete er als technischer Geschäftsführer die Bereiche Produktion, Logistik, Einkauf und Produktentwicklung und arbeitete als Geschäftsbereichsleiter mit voller Ergebnisverantwortung. Seit 2008 ist er für Business Partner tätig und seit 2009 geschäftsführender Gesellschafter der Niederlassung München.