Einkauf & Beschaffung

Bevor die eigentliche Wertschöpfung im Unternehmen beginnen kann, stellen Einkauf und Beschaffung den Großteil der benötigten Ressourcen und Voraussetzungen bereit. Damit hat dieser Bereich einen bedeutenden Einfluss auf die Stellung des Unternehmens im Markt.

Unser Leistungsangebot

• Materialkostensenkung unter Total Cost – Aspekten durch:
• Identifikation von Einkaufspotenzialen (Materialien, Dienstleistungen, Investitionsgütern)
• Optimierung der Einkaufsorganisation (Prozesse – intern/extern) und Strukturen
• Unterstützung bei Konzeption und Implementierung (u.a. mit Übernahme operativer Verantwortung durch Interim-Management)

Ansätze

• Materialkostensenkung
  • Ausgabentransparenz und Prüfung von (alternativen) Beschaffungsoptionen
  • Entwicklung / Neuausrichtung von Materialgruppenstrategien
  • Steuerung / Begleitung des Vergabeprozesses von Request for Information (RFI) über Request for Quote (RFQ) bis zur Vertragsabschluss
  • Lieferantenmanagement; Optimierung der End-to-End-Prozesse
  • Optimierung des Einkaufscontrollings, u.a. zur Sicherung der Nachhaltigkeit

• Einkaufsorganisation
  • Prozess- / Schnittstellenoptimierung entlang der gesamten relevanten Kette (Vertrieb, Engineering, Produktion, Logistik, QS, Finanzen); adäquate Integration des Einkaufs
  • Materialgruppenmanagement
  • Lead Buyer – Organisation für komplexe Unternehmensstrukturen
  • Strukturanpassung