Team & Partner

Dr. Michael Waubke

Dr. Michael Waubke ist ein erfahrener Ingenieur, der produzierende Unternehmen bei der Steigerung ihrer Effizienz unterstützt. In der Zusammenarbeit mit dem Top-Management geht er strategische, unternehmerische Aufgabenstellungen an, die dazu dienen das Unternehmen durch Senkung direkter und indirekter Kosten besser zu positionieren.
Der wesentliche Erfolgsfaktor für diese Projekte ist das frühzeitige Einbeziehen der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess. Hierin hat sich Dr. Waubke aufgrund seiner Industrieerfahrungen und seiner Beratungspraxis ein differenziertes Methodenmodell entwickelt. In den meisten seiner Projekte geht es um Umsetzung von Massnahmen zusammen mit der Mannschaft. Dies erfolgt sowohl durch Gruppenbildung einerseits als auch durch Entwicklung neuer Sichtweisen zusammen mit den Entscheidern.

Vertrieb (Andreas Loof)

Andreas Loof hat ein Studium der Betriebswirtschaft (Schwerpunkt Marketing & Unternehmensführung an der Fern-Hochschule Hamburg erfolgreich als Diplom-Kaufmann abgeschlossen.

Seit 2004 ist Andreas Loof selbständiger Berater für alle Vertriebsthemen. Davor hat er Erfahrungen aufgebaut in einer mehr als 10-jährigen Vertriebslaufbahn im Metallhandel, im Projektgeschäft und im Lösungsvertrieb.

Schwerpunkte seiner Expertise sind

• Aufbau, Entwicklung und Sanierung von Vertriebsorganisationen
• Prozessanalyse und – Optimierung für den Vertrieb und seine Schnittstellen
• Vertriebscontrolling

Typische Aufgaben sind:

• Begleitung von Veränderungsprozessen im Unternehmen
• Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien
• Implementierung von Programmen zur Steigerung von Umsatz & Rentabilität
• Konzeption und Umsetzung von Partnerstrategeien

Bei der Dr. Waubke GmbH ist sein Schwerpunkt der Vertrieb und die Sicherung der Top-Line.

IT (Frederik Prause)

Frederik Prause (Dipl. Math.) verfügt als selbstständiger IT-Manager mit dem Schwerpunkt „Programm- und Projektmanagement für komplexe IT-Vorhaben“ über 30 Jahre Erfahrung im Management großer und komplexer IT- und Organisationsprojekte, häufig in der Rolle als Krisenmanager / Sanierer.

Folgender Projektauszug verdeutlicht seine Einsatzschwerpunkte:

• Projektmanagement für eine SAP-Migration im internationalen Verbund im Rahmen einer Firmenübernahme für einen großen IT-Dienstleister (Zusammenführung von SAP-Systemen)

• Projekt- / Krisenmanagement für die Migration der Kernsysteme eines großen deutschen Handelshauses (Assembler, Cobol) auf neue Datenstrukturen

• Projekt- / Krisenmanagement für die Einführung Revenue Assurance für einen großen, deutschen Mobilfunkanbieter

• Entwicklung und Einführung eines „Source Code Review“ Prozesses in einer großen, deutschen Bank

In der langjährigen Zusammenarbeit mit der Dr. Waubke GmbH steht Frederik Prause für die Übernahme von Verantwortung in der Sondersituation Sanierung von IT-Projekten.

Post-Merger-Integration (Dr. Harry Henningsen)

Dr. Harry Henningsen (Jahrgang 1956) hat ein Studium der Wirtschafts- und Organisationswissenschaften und der Elektrotechnik an der Hochschule der Bundeswehr, Hamburg (heute: Helmut-Schmidt-Universität) erfolgreich abgeschlossen.

Harry Henningsen verfügt über eine 10-jährige Erfahrung als Manager und Director bei Ernst & Young in Deutschland. Während dieser Zeit befasste er sich in internationalen Projekten mit leistungs- und finanzwirtschaftlichen Fragestellungen. Schwerpunkte lagen in den Bereichen Financial Modeling, Erstellung von Geschäftsplänen und Finanzierungskonzepten, Projektmanagement, Restrukturierung von Unternehmen, Bewertung von Unternehmen(steilen) sowie Due Diligence. Er trug strategische und operative Verantwortung für die Neuausrichtung bzw. Restrukturierung als kaufmännischer Vorstand, (Interims-)Geschäftsführer, Generalbevollmächtigter und kaufmännischer Leiter in Industrie- und Handelsunternehmen. Als Leiter der strategischen Planung / Controlling bei einem der führenden deutschen Maschinenbau-Unternehmen leitete er u. a. deren M&A-Aktivitäten. Davor war er bei Dornier/DASA als Controller in großen Raumfahrt- und F&E-Projekten eingesetzt.

Sein Schwerpunkt bei der Dr. Waubke GmbH ist die Projektleitung bei Post-Merger-Integration und alle operativen Aufgabenstellungen bei Transaktionen.

Effizienzsteigerung (Frank Jakob, Dipl. – Ing. )

Frank Jakob hat seine Laufbahn mit dem Studium des  Maschinenbaus an der Technischen Universität München begonnen. Er verfügt über eine langjährige Erfahrung in Produktions­unternehmen als Abteilungsleiter und als Geschäftsführer.

Seit über 10 Jahren fokussiert er sich auf die Verbesserung von Abläufen und Ergebnissen im Bereich Logistik und Fertigung in produzierenden Unternehmen. Als führungsstarker Interims- oder Projektmanager hat er folgende Schwerpunkte

• Prozessmanagement
  • Analyse, Entwicklung und Gestaltung von Geschäftsprozessen
• Interim Management
  • Strategischer und operativer Einkauf, Logistik, Entwicklung, Produktion
• Training
  • Planungsprozesse, Beschaffungsmodelle, ABC-XYZ-Analysen, C-Teile Management, internationaler Einkauf, Präsentationstechnik, interkulturelles Training, Lean Management, Verhandlungsstrategie, Outsourcing, Reorganisation, Detailkostenanalyse

Sein Schwerpunkt bei der Dr. Waubke GmbH ist die Projektleitung bei Projekten der ganzheitlichen Wertsteigerung bei produzierenden Unternehmen.