Transaction Support / Post-Merger-Integration

Seit 2002 bietet die Dr. Waubke GmbH Investoren und Beteiligungsgesellschaften operative Unterstützung bei der Übernahme und Integration von Unternehmen an. Unter dem Begriff des „Transaction Support“ bieten wir Unterstützung für sämtliche Phasen einer Übernahme an. Der Schwerpunkt unserer Dienstleistungen besteht in der sicheren Erreichung der geplanten Synergien durch Einsatz erfahrener Integrationsmanager.

Erstellung Integrationsplan

In der Phase des Closings, in der unter hohem Zeitdruck von der Geschäftsleitung des übernehmenden Unternehmens, gemeinsam mit den externen Experten die Vertragswerke vorbereitet werden, fokussieren wir uns auf die Entwicklung eines detaillierten Integrationsplans. Ziel ist es, ab dem Zeitpunkt des Unterzeichnens des Kaufvertrags (einschließlich der signing conditions) unverzüglich mit der ausreichenden Managementkapazität die identifizierten
Synergien zu realisieren.

Für erfolgreiche Unternehmensübernahmen bieten wir an:

• Neutrale, realistische Validierung der Synergiepotentiale
• Bewertung der Management-Ressourcen des Übernahmeobjekts
• Aufbau eines detaillierten Aktionsplans ab Übernahme für
  • Finanzmanagement (Controlling, Reporting, Riskmanagement)
  • Standorte
  • Fachbereiche (Vertrieb, Marketing, Produktion, F & E)

Unsere Kunden profitieren in dieser Phase von:

• Konkretisierung der Synergien mit klaren Umsetzungsplänen
• Setzen klarer Meilensteine für die Steuerung der Integration
• Klarheit in den Ressourcen, die die Realisierung vorantreiben
• Aufbau einer Projektstruktur für die Integration („Transition-Management“)

Post-Merger-Integration

Der Kaufvertrag ist erfolgreich abgeschlossen, die Synergien identifiziert und Pläne zur Realisierung derselben vereinbart. In dieser Phase gibt es nur noch eine erfolgskritische Größe: die Schnelligkeit, mit der die kaufentscheidenden Annahmen und Planungen realisiert werden. Ursachen für Verzögerungen sind vor allem im Tagesgeschäft beider Unternehmen zu suchen, das trotz Integration weiter laufen muss. Die Zusatzbelastung durch die Integration wird bei erfolgreichen Unternehmen mit berücksichtigt.

Für erfolgreiche Unternehmensübernahmen bieten wir an:

Umsetzung des erarbeiteten Aktionsplans

• Übernahme operativer Verantwortung
• auch als Chief Integration Officer
• in Unterstützung des obersten Managements
• als Unterstützung von Fachbereichen, in denen sich wesentliche Veränderungen ergeben
• Liquiditätsmanagement für das Gesamt-Unternehmen
• Tracking wesentlicher quantitativer Größen

Wesentliche Vorteile unserer Unterstützung in dieser Phase sind:

• Ressourcen, die ausschließlich dafür eingesetzt sind, die Umsetzung voran zu treiben
• Sicherheit über die Integration des übernommenen Unternehmens
• 1:1–Umsetzung vereinbarter Integrations-Maßnahmen (Umsatz, Ergebnis, Policies)

Unsere Kunden profitieren von der langjährigen Erfahrung, die wir durch die erfolgreiche Begleitung bei der Integration und Übernahme von Unternehmen gesammelt haben.